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存货管理容易出现哪些问题?

发布时间:2021-03-01 09:20
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公司的规模越大,所生产的货物种类越多,库存周转速度越慢,越容易产生库存问题。一般来说,库存管理容易发生以下五个方面的问题。

1、存货的收入、发出、结存的记录不真实
假如,甲、乙两只队伍同事开始建设工程,到期末核算时,记录显示乙队伍的材料消耗极少甚至为零,而甲队伍的材料消耗极高,那么原因可能是乙队伍的原辅助材料已经领用。但是并没有计入成本;甲队伍原辅助材料并未领用消耗,而实际已经结转了成本;乙队伍购入的材料已经领用消耗,购货发票未到,到月末又没有按照规定暂估入库,造成财务报表错误,甚至出现赤字。

2、内部控制制度不健全
企业特别是中小企业,材料采购、产品销售往往由同一个人完成,以至于资金的进出没有规则可依,还给暗箱操作提供了“温床”,增加了营私舞弊的可能性。

3、流动资金占有额高
如果库存量过大,那么就会导致流动资金占用额度高,而如果企业流动金额的60%流入存储准备项目,那么企业的经营就会陷入困境。

4、非正常存货储备挤压正常储备空间和资金
如果仓库内存储大量货物,那么下一段企业的存储量就会减少,结果造成过时的货物过多,而正常的存储量不足。

5、管理不当造成存储损耗过大
任何存储过程都会伴随着损耗。管理好的企业会妥善应对损耗,尽量降低损耗到可接受的范围内。而管理不当的企业,每年都是只上报毁待报废、超储积压存货储备,而没有相应处理结果,致使毁损待报废,炒出存积压存货储备量年年积压,最终造成大问题。

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